MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐỔI MỚI CÔNG TÁC QUẢN LƯ
TRONG XU THẾ CẠNH TRANH VÀ PHÁT TRIỂN
Tác giả: Lê Thanh Long.
Đơn vị công tác: Công ty CP xây lắp điện Tuy Phước.
Ngày tạo ra giải pháp: 01/2004
Đạt giải: Giải Khuyến khích.
* MÔ TẢ GIẢI PHÁP:
Công ty CP xây lắp điện Tuy Phước (Công ty) có nhiều pḥng ban, đông người nhưng
hiệu quả làm việc không cao, tŕnh độ quản lư của đội ngũ cán bộ công ty c̣n hạn
chế, chưa đáp ứng được nhu cầu sản xuất, kinh doanh,... Tay nghề của cán bộ kỹ
thuật và công nhân chưa đáp ứng được đ̣i hỏi của sản xuất, kinh doanh. Để khắc
phục t́nh trạng này, tác giả đă đề xuất:
- Sắp xếp lại tổ
chức cán bộ: Kiện toàn và củng cố đội ngũ cán bộ lănh đạo Công ty, các pḥng ban
theo hướng tinh gọn. Hàng năm cử cán bộ kỹ thuật, công nhân đi đào tạo và đào
tạo lại tại các trường dạy nghề. Thực hiện chính sách luân chuyển cán bộ giữa
các pḥng ban nhằm phát huy năng lực cán bộ. Trẻ hóa đội ngũ cán bộ theo hướng
khuyến khích việc tự học, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, tuyển dụng cán
bộ trẻ, có năng lực... Có chính sách khuyến khích cán bộ công nhân viên có thành
tích bằng các h́nh thức tổ chức tham quan du lịch hàng năm, tặng quà sinh
nhật,...
- Về sản xuất, kinh
doanh thương mại: Đầu tư đổi mới công nghệ theo hướng tiên tiến, hiện đại. Có
chiến lược dự trữ nguyên liệu thích hợp. Mở rộng thị trường. Mở rộng ngành nghề
để thu hút thêm lao động xă hội: Xây dựng, chế biến gỗ, sang chiết gas, xây lắp
điện...
Giải pháp được tổ chức triển khai thực hiện từ năm 2002-2005 đă mang lại hiệu quả kinh tế - xă hội thiết thực. Giải pháp đă khai thác tốt các yếu tố sản xuất, phát huy nội lực, tạo thêm việc làm cho người lao động và thu nhập của người lao động năm sau cao hơn năm trước, làm tṛn nghĩa vụ nộp ngân sách của nhà nước. Công ty đă từng bước đứng vững và phát triển, nâng cao năng lực cạnh tranh, nhất là mở rộng sản xuất kinh doanh đa ngành, đa dạng hóa sản phẩm.
* HIỆU QUẢ KINH TẾ - XĂ HỘI
Với thành tích đă đạt được, Công ty đă được nhà nước phong tặng Đơn vị Anh hùng Lao động trong thời kỳ đổi mới.